CCB - Collège Coopératif en Bretagne : formation continue, recherche-action coopérative

CCB : Collège Coopératif en Bretagne
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MEMOIRES DE DHEPS : SYNDICALISME

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BERTRAND Yves 1997 SYND 10
Comment le militantisme parvient-il à pérenniser ses pratiques dans un contexte marqué par l'érosion syndicale ?
Le syndicat CGT de l'usine Dresser-Rand au Havre. 
Entre marées de vives-eaux et marées de mortes-eaux

DORSO André 1987 SYND 1
Les facteurs d'évolution d'un syndicat : 
histoire de la C.F.T.C. d'Ille et Vilaine des origines à 1964.

FAUTRAT Albane 1995 SYND 2
Comité d'entreprise et syndicat. Une coopération nécessaire ? 

GAROCHE Gérard 1994 SYND 3
Les militants CFDT en Côtes d'Armor de 1960 à 1992. 
Leur rapport à la formation syndicale. 

HUGUES Jean-Yves 1995 SYND 4
Regards sur le travail à temps partiel. 
Etude de l'impact d'un accord d'entreprise sur le travail à temps partiel
choisi auprès des visiteurs médicaux. 

LE RUYET Stévan 2007 SYND 12
De la voix à la parole. Pour une représentation syndicale au-delà de l'élection.
Le cas de la CFDT à DCNS Lorient.

LESAGE Thierry 1989 SYND 5
La question syndicale au Crédit Agricole Mutuel d'Ille et Vilaine de 1983 à 1988. 
Le "syndicalisme d'entreprise" : dynamiques et logiques.

LODE Claude 1990 SYND 6
Le syndicalisme comme acteur dans l'entreprise et dans l'espace local.
Difficultés et limites d'une expérience CFTC/CFDT à Fougères 1950/1976. 

LORAND Jeannine 2003 SYND 11
La retraite du militant syndical.
Etude compréhensive du sens et des effets du passage à la retraite à partir de quelques récits biographiques.

PLOUZENNEC André 1996 SYND 9
Quels administrateurs pour l'association inter-comités d'entreprise ?
Dans un tissu économique de petites et moyennes entreprises,
l'exemple de l'Alvac association inter-comités d'entreprise. 

QUESSEVEUR Alain 1993 SYND 7
Les militants syndicaux dans l'entreprise : 
du refus de l'individualisme à la tentation de l'autonomie.

RIDARD Alain 1994 SYND 8
Les réactions d'un groupe ouvrier face au changement organisationnel d'une entreprise. 
Le cas des agents des lignes de France Télécom en Ille etVilaine. 
Changement en entreprise et logiques d'acteurs.

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